%PDF-1.7 1 0 obj << /Type /Catalog /Outlines 2 0 R /Pages 3 0 R >> endobj 2 0 obj << /Type /Outlines /Count 0 >> endobj 3 0 obj << /Type /Pages /Kids [6 0 R 24 0 R 26 0 R ] /Count 3 /Resources << /ProcSet 4 0 R /Font << /F1 8 0 R /F2 9 0 R /F3 10 0 R /F4 11 0 R /F5 12 0 R /F6 13 0 R >> /XObject << /I1 14 0 R >> /ExtGState << /GS1 19 0 R /GS2 20 0 R /GS3 21 0 R /GS4 22 0 R >> >> /MediaBox [0.000 0.000 595.280 841.890] >> endobj 4 0 obj [/PDF /Text /ImageC ] endobj 5 0 obj << /Producer (dompdf 3.1.0 + CPDF) /CreationDate (D:20261113023820+00'00') /ModDate (D:20261113023820+00'00') >> endobj 6 0 obj << /Type /Page /MediaBox [0.000 0.000 595.280 841.890] /Parent 3 0 R /Annots [ 15 0 R 17 0 R ] /Contents 7 0 R >> endobj 7 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 1618 >> stream xWn8}WbȲ[>,Z4Xd[EhKK6ɧJ^PJ)r8sΙξi 75= ysΆݓ_<{v3IHDqN7%=yâWdf؎j) 7RвQVdi44Wm'+iJm-t.nbQDҵ2F#GBg]ES McV(jC-NY҆?,mWzs:RVt'A7v)|d3f!أWjLCo rYjNLJW[IñN;J.))w?p%3CgQJD&TS"JJESlHaq!Uwpc<"XgOTYp൩@6Q{<~+n;gdLfTUa E* ;2;Rh`MZ! 6{cpx;˪%É6źwe*c.|tlUMcz\rB=(eǺ\5\me-!uW^>ROh0q8^l ݭr9%[Z5۲s%p)e|e!N?A=Zr,08g˪Zhv(TsW5).UcFe{/H"iʮ!@)I8l++u5:SJAF@*m5TAsTZyC>4~j4=`[M]LHAk2 Uv 0Ul\Yf;s74B8Sk732>kI,onP&l?dw,2TvD|>8C=}SC.ڻjpx2YB/fQ.'Nfy19Ebb162e̗ 疵#I[W\"ZsاLšݎG#?9-]H~m)A‡0h4>wB|;'R;;2玊9񦁂S(c ,US@lIGE/ 7Ls>j!nϦߞԗ~vj '@$L:1'z!Ak;Sq5Y T\SޣuJw8a|Z˾[ۮ][ $A"wwmv> endobj 9 0 obj << /Type /Font /Subtype /Type1 /Name /F2 /BaseFont /Times-Bold /Encoding /WinAnsiEncoding >> endobj 10 0 obj << /Type /Font /Subtype /Type1 /Name /F3 /BaseFont /Helvetica /Encoding /WinAnsiEncoding >> endobj 11 0 obj << /Type /Font /Subtype /Type1 /Name /F4 /BaseFont /Helvetica-Bold /Encoding /WinAnsiEncoding >> endobj 12 0 obj << /Type /Font /Subtype /Type1 /Name /F5 /BaseFont /Helvetica-BoldOblique /Encoding /WinAnsiEncoding >> endobj 13 0 obj << /Type /Font /Subtype /Type1 /Name /F6 /BaseFont /Helvetica-Oblique /Encoding /WinAnsiEncoding >> endobj 14 0 obj << /Type /XObject /Subtype /Image /Width 189 /Height 130 /ColorSpace /DeviceRGB /Filter /DCTDecode /BitsPerComponent 8 /Length 4181>> stream JFIF``;CREATOR: gd-jpeg v1.0 (using IJG JPEG v90), quality = 82 C    !'"#%%%),($+!$%$C   $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$" }!1AQa"q2#BR$3br %&'()*456789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz w!1AQaq"2B #3Rbr $4%&'()*56789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz ?_o| | $U|ztvr}%fзی`S\1_ߗ몞HD婈e{vG,Ii7SV{JsZĞ6=\^m+%K!!d`s2Gy1=3]𗄴x_QGಷԎ&0in<;Q./<]y-leHD-#)`ũtƹ_E<ڣ94Y3Aϡ{luIAg]< GB{S?xOGt}s\Z^%2ldNny>zdw[,B5wU$4e냈?_ҵ+/Z^ J<]ySWpU?ӯ*jb?!*V5;mh Emh,eM֦IE7m;m -*-}'/4O_7$u􏀿P?yyQ^9Q@Q@gjW Vgj(̾7/?'uM^u%U ^1o}9><SqZ0*U6HyA<MךבgWߟ-P$3SZeJE[sЪQW@~q?ؤt_%Wgݷjcp3Uk jPQMPE5Z@JP?|؍_IxD#Ӄ( ((OgJЪ:y_^r_y[W|n_/򎼥'$Zh_Z}_okwO޺:;32N+Z,𴶺{N$̱xYk:|d>!Gݼyp< cIUϘ?E䴒Iw'IhadtZWVOgGgrD\G_KMB !t32>s9qXG)Rb/]hۤr@ۼ"Wa :ҮMky.'G#]Һo6 95{xz^[y'8M>pɍT4t/?l;շ>RIz#7[W}RofW) z2z ][j]B;K(7=>_A\,^Z[q_LF1n֔9yb9})Mj2]ԀrW_O?+ھ~Gf_NtkKH㞠QEQEU[՚w?򟍟%Rڽ_Wxx%yW O'IZEjjCK[E|'=МR9LzMլ7.gͻ~8?|ҬEyr\yq_&ZM/8q aQOҥݼeoo-3/$hHo! zs`G4KȟƟ+~I-$Nkvxo?1!m!$zgxt)mcy.$Grl>;Q;SZxtB̓s/Ux MNO%j_N?+~8?Vik=@ZZ(>)4ɺ-4J?^<4% 'ZۋKӥ8}v ls~euio%}6d8B쥊I##I?~\7<#̓߿gǭg"ӣm/Fm?|۴&&E}9$Dyd|g#W>KU/cr]'JY#o#.1:ЏzKҢ8/c|0GR:uzY0s?bwğ9Aj56"ui(EjSײk_J|;3Ge_ NtKH㞠RR@ E-%0]yh3%^q$jߍ ?ג2׿O/I-.J9Ƶ:m;m P%GMOZJ ]m)6@q"^^|ֵÏ_k̾?u➠n(CuGi/_ה5WO#I ^ssv.JEu?3f+#R}w?3EorVn.V..&:sU~fW$/]YkZ]iޢl;f+|1;0& CU!Ɗ+'t=kF.AK_hJ)ƾ%s=Ms4%oy7IE0|'-)8 endstream endobj 15 0 obj << /Type /Annot /Subtype /Link /F 28 /A 16 0 R /Border [0 0 0] /H /I /Rect [ 197.0720 464.8326 565.2560 477.0426 ] >> endobj 16 0 obj << /Type /Action /S /URI /URI (https://www.ser.nl/nl/Publicaties/aan-de-slag-voor-zorg) >> endobj 17 0 obj << /Type /Annot /Subtype /Link /F 28 /A 18 0 R /Border [0 0 0] /H /I /Rect [ 35.0000 450.1806 107.0360 462.3906 ] >> endobj 18 0 obj << /Type /Action /S /URI /URI (https://www.ser.nl/nl/Publicaties/aan-de-slag-voor-zorg) >> endobj 19 0 obj << /Type /ExtGState /BM /Normal /CA 1 >> endobj 20 0 obj << /Type /ExtGState /BM /Normal /ca 1 >> endobj 21 0 obj << /Type /ExtGState /BM /Normal /CA 0.3 >> endobj 22 0 obj << /Type /ExtGState /BM /Normal /ca 0.3 >> endobj 23 0 obj [6 0 R /Fit] endobj 24 0 obj << /Type /Page /MediaBox [0.000 0.000 595.280 841.890] /Parent 3 0 R /Contents 25 0 R >> endobj 25 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 2116 >> stream xXr6)pSe#җTˎrI+U%3p!.]jy}<~ rfHvnJ`@_wE `]uũf9+ٷcF<`wk~{N2!Ret%5ӱ^,[)4(1Fʮ LӨWTv82ZOn&Iyf45}Mfkc%iib.i+e2Ӟ ^vmtgۆ^Y<g{ziiX/ hV6^}E1F^nN(ѕgСF}irÃWpŃmYԕDz$THl4!*;b24mg=:Qϖ& xQx\UCM]={B9nODїJr('\<Wm2 Ce38DV؁~iS*WJrd\Ag.& yVhxbZJZQ%͆Ig#c%lwrѦ6eWY)|3d[gL ѕì's4]40 }@{E#H(qdcLAD zQH%8~lz,Q\@ڇ$ yA Oz5m!53,R֊ 1t݇&VPH vuʵgqG1szkCӢ\DM s)dMO6т-FKǮ-94iy^׈~e4dF;ŒHS0wQ9q6P^m243" sXĀQW~2]zIm}p >4Bl-uCJ#%o/oC^C NA|xvT«'Jk U 319Gv-~;>yt?]߫5#8/euSfzn lZ'\ȣLMOL%ezȔrU^Ry՝5Ҙџ7^ԎEt7!iJvަ$6`RI 1wA3FlǗ>Ejf2ZR8-եӂP?T!z‡ -  5rNb&'M${:E^lwAدע{MyC~ZPv6ڠArX(4pp :t'qȝw{콮&'yOSoH j$;BQjq~` w|iP=yo,{! A D0z &N{-l',8[> endobj 27 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 1649 >> stream xXnF}WSΆwy Ivj5 +qD"w%%<S?"/R%g\Z̜3I çN^!NQ0a\71 `<mݼ_lAa / TZ@ Vh΂]ZS(){_Qpn`cam]yc컏0~C8I0t=bAlNIK\Y2,MPkC{ȵ;º^++"R ' 4QRZ|&ݤ jh@ ~;!UB`N~:y&wEy" v*u] >> startxref 12329 %%EOF SER rapport mei 2021; een goede samenvatting van bestaande arbeidsmarkt- kennis - Nieuwsbrief Zorg en Innovatie

SER rapport mei 2021; een goede samenvatting van bestaande arbeidsmarkt- kennis

jun 18, 2021 | Werkklimaat | 0 Reacties

Door Pauline Roest, master in HR Leadership, met twaalf jaar HR ervaring in de zorg.

Recensie van het SER advies Aan de slag voor de zorg, een actieagenda voor de zorgarbeidsmarkt van mei 2021

Waarom dit advies?

De SER heeft dit rapport opgesteld naar aanleiding van een gedetailleerde adviesaanvraag van de minister. Zij noemt in die aanvraag het grote voorziene personeelstekort als centraal probleem. Zij wijdt een alinea aan loonontwikkeling. Daarin stelt zij dat de gebruikte systematiek voor vaststelling voor de loonruimte in de sector een groei mogelijk maakt die gelijke pas houdt met de die in andere sectoren. Voorts vraagt zij advies, in elk geval over begeleiding en beloning van nieuwe medewerkers,  loopbaanontwikkeling en als derde punt meer werkplezier en professionele autonomie. Tot slot moedigt zij de commissie aan om gebruik te maken van de grote hoeveelheid reeds bestaande publicaties over dit onderwerp.

Samenvatting van de aanbevelingen

De SER commissie kiest voor een ordening in drie omgevingen waar acties nodig zijn. Dit zijn 1. systeem en overheid, 2. de sector en 3. de zorgorganisatie. Een tweede keuze is dat steeds het perspectief van de zorgprofessional leidend is in de analyse en geadviseerde acties. Dit leidt tot aanbevelingen in 5 agendapunten, waarbij voor ieder punt de aanbevelingen per omgeving worden weergegeven.

  1. Professionele ruimte van en voor medewerkers

In alle drie de omgevingen aandacht voor kritische beschouwing van regelgeving, kwaliteitsrichtlijnen en administratieve druk. Interessant is dat twee keer het investeren in vertrouwen genoemd wordt.

2.Verbetering van mogelijkheden voor scholing, ontwikkeling en loopbaan

De aanbevelingen voor sector en systeem zijn hier overheersend. De commissie pleit voor regionale leer- en loopbaannetwerken en landelijke nadruk op regionalisering en ketenzorg. Opmerkelijk is de zeer concrete aanbeveling om samenwerking en detachering te faciliteren door opheffing van de BTW-plicht.

3. Behoud van medewerkers

Verbetering van stageplekken voor organisaties (goede begeleiding en meerjarenafspraken) en overheid (financiering) staat centraal voor de organisaties. Op sectorniveau zien we wederom aandacht voor samenwerking op regionaal niveau om voor medewerkers in diverse organisaties steeds een optimale aansluiting te vinden tussen arbeidsrelatie en levensfase.

4. Waardering van en zeggenschap voor de medewerkers

Zorgorganisaties worden in algemene termen opgeroepen om betrokkenheid van zorgprofessionals bij bestuur en in medezeggenschap te versterken en te vergroten. Sector en overheid worden geadviseerd om actie te ondernemen om (daar waar nodig) salarissen te verbeteren in Cao’s en om daarvoor (overheid) budget beschikbaar te maken.

5. Technologische en sociale innovatie

Deze kan worden bevorderd door technologie op bestuurstafels en bij HR op de agenda te zetten en deze aandacht te borgen in de vorm van een Chief Nursing Information Officer. De sector kan in regionale samenwerkingsverbanden innovatielabs organiseren en faciliteren. Overheid en zorgverzekeraars zouden hierin doelstellingen moeten formuleren en deze ondersteunen met financiële prikkels.

Nieuwswaarde van het rapport

De commissie heeft de aanbeveling van de minister om bestaande publicaties te bestuderen heel serieus genomen en het totale rapport van 75 pagina’s levert de lezer dan ook een aardig overzicht van hetgeen er in de afgelopen drie jaar is bedacht aan oplossingen voor het personeelstekort in de zorg. 

Het echte nieuws staat in bijlage 5. Die bijlage is een rapportage over beloningen in de zorg door de grootste werkgeversorganisatie van Nederland AWVN gemaakt op verzoek van de SER commissie. De bevindingen hierin zijn opmerkelijk: 

Over het perspectief (eindsalarissen) vindt men:

Vier van de vijf Zorg-Cao’s ontlopen elkaar weinig en “ten opzichte van de eindsalarissen in de BV Nederland of in de Publieke sector valt op dat, bekeken vanuit de cao VVT, in het middengebied van de salarissen (FWG 35 tot en met FWG 65) een gemiddeld verschil van ongeveer 9% waarneembaar is ten opzichte van de BV Nederland en ongeveer 6% ten opzichte van de publieke sector”.

Dus als klopt wat de minister zegt, dat de loonontwikkeling in zorg en markt vergelijkbaar is dan gebeurt het volgende in drie jaar loonontwikkeling: De zorgwerknemer verdient 100 euro en de werknemer in de markt 109. Na drie jaar identieke loonsverhogingen van 3% verdient de zorgwerknemer 109,27 en de marktwerknemer 119,10. De één gaat er negen euro op vooruit, de ander tien. En zo wordt de kloof steeds groter.

Wat ontbreekt er in het rapport

Naast een beperkte plaats voor de salarisverschillen  ontbreekt in het rapport de beantwoording van de vraag:

Al die reeds bestaande aanbevelingen, meer dan drie jaar van gedegen adviezen, waarom hebben die geen effect? Of welke wel en welke niet? De nieuwe aanbevelingen hebben een hoog abstractieniveau en geven voor een rapport met in de titel actieagenda weinig antwoord op de vraag: hoe dan?

Het rapport was krachtiger geweest als de aanbevelingen waren opgesteld in een voorstel voor een actieplan. Top drie voor acties voor het zorgsysteem / overheid zijn…. En dan ook een top drie voor de sector, de zorgorganisaties en waarom niet: de zorgprofessional.

Leestip

De aanbevelingen op de blz 10-12 geven meer informatie dan de hiervoor gegeven samenvatting. Aanbevelenswaardig zijn de bijlagen 4 en 5. Over bijlage 5 is voldoende gezegd. Bijlage 4 is een schematische weergave per agendapunt waarbij in blokken gepresenteerd wordt welke feiten, welke bestaande adviezen en welke denkrichtingen beschikbaar zijn. Dit is lezenswaard voor degenen die wel geïnteresseerd zijn in het complete overzicht en geen geduld hebben voor teveel tekst.

De grootste verdienste van het rapport is die samenvatting van het voorafgaande, dat is in bijlage 4 mooi gepresenteerd.

Tot slot

De geconstateerde lacunes in het rapport vragen om een vervolg. Of de door de SER aangespoorde organisaties, sector en overheid dat gaan doen is even afwachten. Om ze daarin te stimuleren volgt binnenkort in de nieuwsbrief een voorzet voor een actieplan rond de arbeidsvoorwaarden.

Reactie verzenden

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *